Daan van der Horst — Interim communicatieadvies

Voor organisaties in beweging

Communicatie die aanspreekt, richting geeft en tempo brengt

Verandering mislukt zelden op de inhoud. Maar vaak op vertaling. Ik help organisaties om die vertaling wél goed te maken.

§1
DE RUIS

Verandering vraagt meer dan een bericht op intranet

Er ligt een plan. Mooi. En dan volgt de vraag of er “iets gecommuniceerd” kan worden. Alsof een besluit zich vanzelf verspreidt en iedereen precies weet wat hem te doen staat. In de praktijk zie ik dit:

  • Afdelingen werken als eilandjes, zonder gedeeld verhaal.
  • Communicatie komt te laat of gefragmenteerd. En mensen “wisten het niet”, ook al is het acht keer uitgelegd.
  • Weerstand ontstaat — en wordt gezien als onwil.
  • Je communicatieteam schrijft en ontwerpt prima, maar de strategische blik of het tempo ontbreekt.
  • Je mist iemand die als businesspartner aan tafel zit: eerlijk advies én uitvoering.

Klinkt bekend? Dan begrijp ik precies waar je mee zit. Een besluit voert zichzelf niet uit — het is hooguit een startschot.

§2
OPLEGGEN WERKT NIET

Gedrag volgt pas als mensen begrijpen

In een ideale wereld is iedereen direct aan boord en is morgen - of overmorgen - mee in de nieuwe situatie. Helaas is dat niet realistisch.

Iedereen beweegt in een eigen tempo. En daar hoort weerstand bij. Dat is niet altijd fijn, maar betekent niet dat de communicatie tekortschiet. Weerstand is geen haperende motor, maar een signaal dat er nog iets te bespreken valt. Mensen zoeken naar betekenis - waarom doen we dit? -, naar veiligheid - komt mijn rol in gevaar? -, naar duidelijkheid over wat die verandering concreet van hen vraagt: wat betekent dit voor mij?

Verandering vraagt daarom om meer dan goede teksten, een sterke Powerpoint-presentatie of een poster aan de muur. Wat je nodig hebt is iemand die overziet wat er speelt, tempo maakt zonder dat het gaat rammelen, begrijpt waar weerstand vandaan komt en communicatie inzet als strategisch instrument - als integraal onderdeel van het veranderproces zelf.

Ik begrijp hoe strategie tot stand komt en waar het in de uitvoering schuurt. En ik weet wanneer je moet vertragen om draagvlak te bouwen, en wanneer je juist moet versnellen om energie vast te houden. Soms vertraag ik, omdat iets nog niet concreet genoeg is. Soms versnel ik, omdat energie anders weglekt.

§3
WIE IK BEN

Interim,
maar niet tijdelijk in impact

Ik ben Daan van der Horst, communicatieadviseur met hart voor verandering. Ik help organisaties om communicatie structureel in te zetten, zodat strategie zichtbaar wordt in gedrag. Niet door harder te zenden, maar door beter te vertalen.

Welke organisaties op mij vertrouwen? Dat vind je bij projecten op mijn LinkedIn profiel. Spoiler: ze hebben allemaal ♥️ voor hun klanten.

Ritmegevoel

Als veranderconsultant weet ik wat elke fase nodig heeft. Communicatie komt niet te vroeg of te laat, maar precies op tijd.

Strategie én uitvoering

Ik denk mee op directieniveau en vertaal complexe veranderingen naar communicatie die iedereen aanspreekt — strategie, ontwerp en tekst in één lijn.

Luis in de pels

Geen functie te verliezen, geen interne agenda. Ik zeg wat ik zie, ook als dat schuurt. En ik leg me niet neer bij “zo doen we dat nu eenmaal”.

Tempo, met AI als versneller

Met templates, vaste processen en AI lever ik sneller zonder kwaliteitsverlies. En ik help/leer je team om AI slim en verantwoord in te zetten.

Partner in Business

Geen “u vraagt, wij draaien”. Ik schuif aan om mee te denken over wat er werkelijk gevraagd wordt. En ik kijk over de schutting: “Hanneke van afdeling X is daar ook mee bezig — zullen we dat samen doen?”

"Ik zit als business partner aan tafel, geef eerlijk advies, ook wanneer het schuurt."

Daan van der Horst

§4
DE VIER FASEN

Tempo maken zonder dat het gaat 'rammelen'

01
Besef
Er moet iets veranderen.
02
Begrijpen
Wat betekent dit voor mij en mijn team? (Wordt het vaakst vergeten.)
03
Verwerken
De verandering landt in het dagelijkse werk.
04
Borgen
Checken of het echt werkt. En als het nodig is: opnieuw beginnen.

Er zijn vier fasen in communicatie bij verandering, het 'waarom' van de verandering is een terugkerend onderwerp.

Het gaat niet alleen om zenden, maar ook om luisteren wat er gezegd wordt. Want begrijpen is iets anders dan gehoord hebben.

§5
WAT HET OPLEVERT

Wat er verandert als communicatie wél klopt

  • Duidelijkheid over wat de verandering werkelijk vraagt van mensen en teams.
  • Aansluiting bij organisatiedoelen én bij de praktijk.
  • Samenhang tussen projecten, afdelingen en boodschappen.
  • Tempo, doordat processen slimmer zijn ingericht en niet telkens opnieuw beginnen.
  • Rust, omdat er richting is.

Wil je niet alleen iets veranderen op papier, maar ook in gedrag?

Dan ben ik de juiste luis in de pels. Iemand die snel schakelt, eerlijk adviseert en de boel bij elkaar houdt — van strategie tot de laatste puntkomma.

daan@clubdumidi.marketing

Club du Midi BV
KVK: 89630734
Algemene voorwaarden